如何向员工发放福利礼品

怎样向员工派发福利礼品

福利礼品是企业给员工的一份礼品，它能让员工感受到精英团队的溫暖和关怀。福利礼品与高档礼品不一样，其价格适度，不太讲究使用价值，更高度重视礼物自身的功能适用范围。过去，一些身旁普遍的日常生活用品，如洗发液、小麦面粉、植物油，以前全是非常好的福利礼品。殊不知，伴随着员工生活水平的提升 ，福利礼品也一改之前劳动保护用品、农副产品的品牌形象，逐渐逐渐寻找礼物的外延性和共通性。

尽管有一些企业为员工派发了许多福利礼品，但是员工有时候却对企业给与的各种各样福利礼品并不待见。怪不得很多经理感慨：褔利执行后达不上预估目地，一味提升 褔利成本费不仅没什么进展，并且还与企业战略定位不符合。

事实上，并并不是员工不买企业的账，仅仅很多企业的福利礼品沒有达到员工真真正正的需求。而这些员工对褔利较令人满意的企业在制定员工福利礼品方案时，都是会对员工的需求开展调研，掌握员工的真真正正需求。因而，企业在设计方案员工褔利方案时，何不把员工作为顾客来考虑到，细心掌握员工的真真正正需求。具体方法是：

（1）搞好员工褔利方案的“市场调查”

企业能够选用相近市场调研的方式来掌握员工的各种念头，将其念头归总起來开展剖析并多方面细分化，随后评定其可行性分析，尽可能将总体目标看向这种较多的需求。企业也可依据不一样的员工人群，顺水推舟地设置主题风格，那样设计方案出去的员工褔利方案才可以遭受员工的热烈欢迎。

（2）搞好员工褔利方案的推广工作

企业颁布新的员工褔利新项目就如同新品的发布，宣传策划自然不可或缺。宣传策划时可重点强调新褔利达到员工需求的一部分。用企业官网、内部网电子邮件、內部通讯等方法，以简单明了的语言表达表明褔利调节的特性、根据及其调节能够产生的改善。坚信获得员工充足了解的褔利方案实行起來会更畅顺。

（3）搞好员工褔利方案的意见反馈工作中

新的褔利方案颁布后，企业何不开设一些意见反馈方式：能够是一条“热线电话”，根据电話或是网址，让员工还有机会提问问题和建议；还可以是一个邮箱，让有一定的顾忌的员工得到表述其真正念头。这种对策都有利于企业即时得到员工意见反馈，及时处理难题并合理地加以解决。

总而言之，取得成功的员工褔利方案不取决于企业开支要多少钱，而取决于企业是不是真真正正掌握员工的需求。重视员工需求从而给予达到，更能反映出企业以民为本的个性化关爱。