做了这么多年企业采购，你真的懂企业采购吗？

经济发展全球化使采购行业发生了极大的转型，让企业采购从传统式的后勤管理人物角色洗心革面，走到令人注目的前台接待。而愈来愈关键的采购单位，在企业的弊端也更加突显。

参照几个全球500强企业的高管的访谈，她们对企业采购的观点不尽相同。

某零售品牌管理高级副总裁：行业低迷，市场竞争增加，各种各样原材料和人力成本不断增涨，造成企业采购成本愈来愈高，要节约成本，品质又无法跟上，成本和品质正中间的均衡点难以掌握。

某奢侈品品牌采购部责任人：企业采购最注重的是不断供货和成本操纵，不断供货不仅反映在商品的不断供货，也反映在服务的不断供货，而成本也是立即危害企业盈利的首要条件，是围绕全部企业采购全过程的主线任务。

某包装印刷行业间接性原材料采购责任人：企业间接性原材料采购类目多，销售市场繁杂、经销商参差不齐，企业管理人员们一直以表层上的价钱和短期内费用预算为核心，在具体采购全过程中广泛忽略客户体验，盲目跟风追求完美最低价位又造成品质的缺少和服务的不及时。更不要说，许多的企业老总，乃至內部职工，对采购工作人员持变色眼镜对待，总感觉采购内幕多。

企业采购难吗？

难！

真难

企业采购有别于日常生活采购，企业采购专业能力，延续性、CQDST（成本、品质、交货、服务、技术性）的均衡掌握等特性，规定采购职业经理人，不仅要具有技术专业的采购专业技能，更应有洞悉行业的展望力和洞察力。尤其是牵涉到服务行业的间接性采购，因为涉及到的行业广、类目多、种类繁杂、额度小、采购頻率高、要求分散化、主观强、经销商参差不齐等特性，更必须采购职业经理人明白剖析行业和机构內部的详细情况，均衡多方必须，进而制订相对应的合理步骤，协助企业获得更强的資源和商品。

那麼什么叫好的資源和商品？要怎样才可以在繁杂的市场环境中寻找一个好的資源和商品呢？企业采购管理人员必须掌握好采购的六大标准：

1. 內部客户在不一样办公场景下的需求分析报告；

2. CQDST的均衡掌握，防止一刀切；

3. 关心生命期总成本定义，清晰价钱≠成本；

4. 知名品牌的首先选择；

5. 关心不断服务的必要性，商品要配对项目生命周期服务，以减少商品维护保养和应用成本；

6. 应用发展战略采购新思路，掌握出色的采购机会，在价钱特惠期内买进，协助企业节约成本，提升费用预算。

以间接性采购中的办公用品—商用笔记本而言，企业采购规定多、要求持续转变、多元化的內部客户，要寻找一个能配对的商品，极为不易。下边大家根据之上六个标准来剖析下，怎样才可以寻找好的商用笔记本商品：

1. 对于企业客户的多样化办公室要求，例如行政后勤和研发人员，就会有很显著的差别，企业采购不能用单一的型号规格来统一化企业的智能终端，而要采购多样化配备、能达到不一样办公场景下的机器设备。

2. 企业采购要从CQDST中寻找一个均衡点，一般状况下，知名品牌有着优良的供应链管理条、服务管理体系和品质保证，在CQDST标准下综合性优点更显著。

3. 成本是企业采购的困扰。依据Gartner Group的调研，五年内电脑上及服务器的硬件软件采购成本仅占全部成本的12％，那麼别的的钱都花到哪里来到呢？17％是管理方法监管的耗费，14％花在服务支持上，57％则是花在局端实际操作。全部这种成本加起來才算是“总成本（TCO）”。一个效率高、品质平稳、低检修率，项目生命周期服务的智能终端，才可以合理地降低企业总成本和防止人力资源、時间等无形中成本的消耗。

4. 根据行业用户评价、资质证书等层面的考虑到，知名品牌的商品会更有确保，企业采购应当跟行业内一线品牌的经销商创建发展战略合作方关联，以防止供货和服务风险性。

5. 从服务的时效性和延续性看来，企业采购管理人员应当从服务管理体系健全、服务高效率、无线网络覆盖等多层次，全方位考量知名品牌的服务工作能力。

6. 应用发展战略采购逻辑思维，有效运用采购机会，是企业合理操纵采购成本的方式。企购福恰好是每个企业节约成本、耗费费用预算、利润**化采购杠杆作用的**的选择。